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民营企业再“精细”一些

民营企业再“精细”一些 2011年12月10日 来源： 　近20年来，在中国经济改革和开放的大环境下，尤其是浙江经济的外向型发展，为民营企业提供了发展的广阔空间。同时，具有丰富创业精神的浙江人，充分利用自身的资源，在竞争中寻求增长，通过组合具有丰富合作精神的产业集群，通过组建劳动密集性的集群性效应发展，使得浙江的民营经济飞速发展起来。但是，我们还不能只看到浙江民营经济，尤其是宁波和温州民营经济的表面的繁荣。事实上，民营经济在通货紧缩的压力下，在加入WTO后，面对市场竞争的加剧，企业将会面临强大的压力。 　　日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏两次深入浙江宁波调研。先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等企业集团，本刊记者在吴敬琏考察期间进行了采访。 　　《财智》：宁波的民营经济是繁荣的，但在这种繁荣的背后还有什么？宁波的民企下一步应该怎样发展？ 　　吴敬琏：在繁荣的背后，我们看到的不应该仅仅是税收和利润，更应该看到进一步发展将受到诸多因素的制约——市场秩序混乱、产权不清晰、缺乏进一步发展的动力、无品牌意识、无竞争意识、经营管理不科学等等。在面临全球经济一体化带来的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业，如何规避这些不利因素的制约，就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，不断创新和制度化，坚持走‘精细化’发展的路子。” 　　《财智》：大多数的民营企业家们都已经深刻地体会到我国民营企业面临的四大挑战：国内市场供给增加，竞争加剧；买方市场下，消费者要求更多，挑剔更甚；经过世纪之交衰退中的企业重组，世界市场竞争加剧；国外反倾销等限制活动加强。面对这些挑战，民企该如何保持“精细化”呢？ 　　吴敬琏：首先要做到专业化，这是精细化发展的前提。但专业化必须要做到企业内部的产业专业化、管理专业化和资本专业化。 　　《财智》：您能详细解释一下吗？ 　　吴敬琏：产业专业化是指在单一或主要产业内要做到又红又专，在消费者面前要红，就必须在产品上要专业，从工艺设计、核心技术乃至服务体系上，都要紧紧依靠围绕着‘专’字做文章。 　　浙江有不少民企都拥有这样的优势。比如雅戈尔一直在做传统的服装产业，只是把多余的资本投向房地产、跨海大桥、报业、野生动物园等产业，而事实上，这些产业的市场程度都非常低，与服装行业的品牌化运作不构成任何矛盾。再比如广博集团是国内传统的纸制品文具的代表企业，生产的相册、簿册等产品，在产品的专业化上精益求精。但由于国内文具产业的市场化程度较低，广博寻求数码相机的高新技术产业，却是实现品牌突围的战略发展。 　　管理的专业化则主要表现在通过职业经理人的方式，来组建具有领导力的团队。目前浙江的各大企业集团都普遍采用这一方式，大大提高了企业的整体竞争能力。奥克斯在面临民营企业实现突破的时候，通过聘用日本技术专家、职业营销专家、职业品牌管理专家等方式，使得整体的管理能力得到了全面提升。 　　至于说资本专业化，由于民营企业本身的发展限制，在资金、人才等资本相对贫乏的情况下，首先应该集中有限的资本优势，专攻某一产品的特定区域市场。 　　《财智》：单一的专业化并不是民营企业的长处，很多民企总是在巩固某一产业后，就开始寻求多元化产业的发展，寻求多元化的企业在发展中应注意什么？ 　　吴敬琏：这种多元化的发展是企业寻求产业突围迅速扩张的有效捷径，由于创业初期受资金、技术和人才的限制，民营企业大多都是从传统的劳动密集性产业入手，雅戈尔从服装原料、广博从纸制品文具、利时从塑料产品，这些都足以看出民营企业发展需要从轻工产品入手，至今不少企业还没能摆脱传统产业的阴影。 　　但是，面对着全球经济的多重压力，民营企业在多元发展的同时，一定要制定适合于自身特点的经营战略，发展核心竞争力，这是民营企业的第一要务。也就是说，民营企业要实行“归核化”发展。 　　《财智》：“归核化”发展的关键是什么？ 　　吴敬琏：而同样，在宁波的维科集团，在纵横发展了家纺、房地产、电池能源等多元产业后，失去了品牌支撑，目前都是几家独大，没有能支撑品牌发展的主导产业。这种“归核化”显然就是不成功的。一种能够刺激人才智慧、激励人的创造热情的制度安排比技术本身更重要，“归核化”发展其实就是集中资本、技术和管理优势，实现专业化从而步入精细化发展的根本。 　　《财智》：民营经济大都与外商有着千丝万缕的联系，合资、合作、技术引进、产品外销、来料加工、OEM等，这对于民营经济寻求国际化发展是否有着好的影响呢？ 　　吴敬琏：浙江的民营经济，我参观过的这些民营经济，都在海外好多国家和地区有着广泛的营销网络，这是值得庆幸的。我们的轻工产品能够在国际市场上占有一席之地，目前依靠的不仅仅是劳动力成本低廉了，我们也不应该只把眼光盯着国内市场蛋糕；在我国加入WTO后五年内获得的经济收益中，

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